Naše hodnoty a koncept vedenia
High Five – náš koncept vedenia
V Lidli všetci ťaháme za jeden povraz – nielen v tíme a v organizačnej štruktúre, ale naprieč celou spoločnosťou. Správnym vedením sa snažíme dosiahnuť to, že všetci ľudia v spoločnosti pracujú ruka v ruke.
V Lidli máme 5 zásad vedenia, vďaka ktorým sa nám darí zvyšovať kvalitu vedenia ľudí, lepšie definovať firemné hodnoty aj otvorenejšie komunikovať v rámci tímov:
viesť komunikáciou – rozvíjať zamestnancov a zamestnankyne – zostať dynamickí a orientovaní na výsledky – vybudovať dôveru a správať sa férovo – žiť zodpovedne a byť vzorom.
Ktoré hodnoty nás definujú?
Dynamika
Dynamika je náš životný štýl.
Stabilita
Stabilitou si môžeš byť istý/á.
Osobný rozvoj
Rozvoj, ktorý ťa posunie vpred.
Výsledky
Buď súčasťou nášho úspechu.
Férovosť
Férová hra za každých okolností.
A čo tvoje hodnoty?
Budeme pre seba tá správna voľba?
Ako funguje koncept nášho vedenia v praxi?
Viesť komunikáciou
Sme čestní, o konfliktoch hovoríme otvorene a včas a riešime ich konštruktívne. Naši/e vedúci/e zamestnanci/zamestnankyne vysvetľujú súvislosti a poukazujú na to, akú hodnotu má pre spoločnosť práca každého z nás. Naši zamestnanci a zamestnakyne sú zapájaní/é do rozhodnutí. Dbáme na to, aby zamestnanci a zamestnankyne boli vždy informovaní/é a staráme sa o to, aby mali k dispozícii všetky informácie, ktoré potrebujú. Rešpektujeme zamestnancov a zamestnankyne, ktorí/é sa neboja klásť otázky, aj keď sú kritické. Na ich zodpovedanie si vždy nájdeme čas.
Rozvíjať zamestnancov
Zamestnanci a zamestnankyne sú základom nášho úspechu. Preto ich kvalifikujeme, podporujeme a umožňujeme im rásť s ich úlohami. Zároveň však očakávame, že každý prejaví angažovanosť pre svoje úlohy. Vytvárame prostredie, v ktorom sú výkon a angažovanosť uznávané, a ktoré zamestnanca/zamestnankyňu motivuje vydať zo seba to najlepšie.
Zostať dynamický a orientovaný na výsledok
Vždy keď potrebujeme zmenu, aktívne ju vytvárame. Naopak, čo sa osvedčilo, to zachovávame. Úlohou vedúcich zamestnancov a zamestnankýň je podporovať inovácie a súčasne zachovávať základné princípy nášho systému. Dodržiavame definované procesy. Ako diskont dávame prednosť jednoduchým riešeniam pred komplexnými.
Vybudovať dôveru a jednať férovo
Dôverujeme našim zamestnancom a zamestnankyniam a veríme, že zvládnu zodpovednosť, ktorá im bola pridelená. Kontrolu používame ako nástroj kontinuálnej podpory, nie vyjadrenie nedôvery. Vedúci/e zamestnanci/zamestnankyne v Lidli sú korektní/é a spoľahliví/é. Stoja si za svojimi tvrdeniami a prísľubmi. Prijaté dohody dôsledne dodržiavajú. Dbajú na to, aby rolu vedúceho/vedúcej zamestnanca/zamestnankyne nezneužívali a ku svojim zamestnancom/zamestnankyniam pristupujú ako k partnerovi/partnerke.
Žiť zodpovedne a byť vzorom
Každý/á z vedúcich zamestnancov/zamestnankýň má svoj podnikateľský záväzok za vlastné úlohy a vo svojej zodpovednosti ich posúva dopredu. Úlohy a zodpovednosť sú jasne stanovené. Detaily sú dôležité. Vedú pomocou otázok a zaujímajú sa o firmu – sú v obraze. Vo svojej úlohe vedúceho/vedúceho zamestnanca/zamestnankyne majú formujúci vplyv. Preto vo všetkom, čo robia, idú dobrým príkladom. Pre našich zamestnancov a zamestnankyne vytvárajú voľný priestor a súčasne definujú jasné hranice na samostatné rozhodnutia.